胡健：CFO的跨界

　　金融界网站讯  2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格企业管理（上海）有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　本地生活饿了么高级总监胡健先生在对话中强调的一个词就是“跨界”。作为财务高管，如何突破边界，同时在突破边界的时候，怎么进一步提升CFO的能力。他说，现在各种各样的新技术、工具层出不穷，CFO不是为了跨界而跨界，要有一定的甄别与选择。

　　互联网企业中的财务智能，有三个关键词：场景、数据，工具。那么在互联网时代下，其实在我们的数据与工具方面发生一些变化，不仅仅是内部数据，大量数据是可以用平台数据来支撑。这个时代下，财务管理其实可以考虑或者需要拥抱来自于互联网上面的一些对财务提供的数据或者提供的工具，以及相应场景的结合。

　　当下，企业会有不少的业务是直接由互联网交易而来到企业的内部。这个模式跟以前通过规则、制度，拿到数据之后进行手工处理，必然对财务不一样。财务要实现快捷，跨出企业的边界，就要将规则嵌套到平台里面。业财融合，将财务管控规则嵌入到供应链、销售流程等，需要财务一定程度上往前走一步。

　　现在工具太多了，但是哪个工具是适合财务的，包括阿里内部的财务人员，都需要他们有初步技术辨认能力。所以，第一步是企业跨界，从企业边界跨出去这一步，这部分对财务人员比较关键。第二，资源协调方面会产生变化。企业一旦用了大量的互联网业务之后，就会产生一个矛盾，我们怎么把企业的规则要影响到互联网的平台。这是我们在企业内部管理需要考虑的一件事情。实际上我们在做这件事情的同时已经碰到，对于大量的平台的服务，但是企业规则不一样，我怎么撬动资源？目前碰到几个案例做的非常好，可以把企业内部规则通过标准来影响互联网的运作。所以，在这方面我们的财务人员包括CFO在制订内部规则标准的时候，不仅仅要盯着企业内部，更需要把内部规则嵌套到平台里面。

　　胡健，我们拥有这样的一个时代数据工具，特别是互联网时代的数据、工具，财务有能力用数据来跨出财务、做运营。