潘智勇：“精益财务、智能财务的融合是潮流”

　　金融界网站讯  2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格企业管理（上海）有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在九轮主题演讲中，九位特邀嘉宾分别从、CFO领导力、营商环境、精益财务、财务中台、财税政策、价值整合、供应链金融、战略投资等层面，分析了CFO在财务智能、不确定性的新形势下，如何实现有为有位。

　　“财务管理的精细化、数据化、智能化是大势所趋，精益财务智能财务的融合是潮流，是不可逆的。只要我们善于管理，善用科技，善于创新，相信我们一定能够拥有更好的未来。”

　　雅居乐集团副总裁、雅居乐资本投资集团董事长潘智勇先生就精益财务与智能财务等内容进行了专题分享，介绍了他对二者的理解、如何推动融合的具体做法，以及雅居乐的具体实践。

　　谈及精益财务与智能财务时，潘智勇先生认为，精益财务就是在企业财务管理过程当中充分挖掘现有企业的资源，消除与减少没有价值的活动，最终实现资源集约化，流程的优化与价值最大化的一种财务管理模式。而智能财务就是借助智能机器与人共同组成的人机一体化的系统，完成企业复杂的财务管理活动，是建立在共享、云计算、、等新技术基础上一种财务管理的新模式。

　　在谈及两者的关系时，潘智勇先生指出，精益财务与智能财务都是促进提高效率与降本增效的管理模式。精益财务进行精细化管理，达到企业价值最大化；智能财务要提高企业管理效率，降低成本，增加企业效率。两者以创造价值，实现价值最大化为目的。他说，精益财务是财务管理的目的与结果，智能财务是实现精益财务的方法与手段，两者之间是互相促进，互相发展，互相融合的关系。他认为，未来随着大量技术应用，精益财务、智能财务的融合，将进一步加快加深，最终实现财务管理的精益智能一体化。

　　在分析如何推进智能财务与精益财务的融合时，潘智勇提出“四步走”路径，循序渐进迭代发展。第一步是业务与财务联动，业财联动是精益财务、智能财务融合的基础；第二步，标准化，制订业务、财务的流程、操作标准，为智能信息的运用提供基础与前提；第三是信息化，深入研发推广信息系统，构建信息化网络，实现降本增效；第四智能化，智能化是信息化的深化提升，通过智能(行情,)、语音智能等AI技术，推动财务管理迈向更高更新的台阶。

　　在演讲中，潘智勇先生着重分享了雅居乐集团的精益财务、智能财务实践。结合对精益财务、智能财务的理解，雅居乐与普华永道等专业机构开展了深入的合作。经过两年多的努力，作为精益财务与智能财务融合阶段性成果，集团财务共享中心取得突破与较好的成效。两年多来，雅居乐集团精益财务与智能财务融合，不断加速，取得成效，推动了财务组织架构的优化，显著降低人力成本，提高处理效率。

　　而对于雅居乐财务团队实施精益财务与智能财务融合的四点体会，潘智勇先生体会深刻。他说，精益财务与智能财务的融合，是财务的内在要求与管理方向；强大的整合能力，是精益财务与智能财务融合的关键；以RPA为代表的智能技术大规模应用，是实现精益财务与智能财务的突破口；共享理念未来有更广阔的应用空间。他认为，共享服务必将有助于精益财务与智能财务进一步的融合。

　　对于潘智勇先生的演讲，中国首席财务官研究院院长张占魁先生在点评“精益财务与智能财务的融合”这一主题时称，雅居乐提供了共享中心建设与实践“知行合一”的很好案例。通过雅居乐精益化与智能化的融合实践所给公司所带来的巨大的变化，从哲学的观点上讲是“知易行难。”

　　他认为，雅居乐“行”成功实现主要的目标是董事局以及管理层有特别统一的认识，如果没有这个统一认识，要达到这个效果是非常非常难的。

　　第一，认识一定要统一，这个统一带来的结果不是暂时的，而是持久地。

　　第二，必须标准化。企业没有标准化，肯定没有信息化。那么标准化的梳理，也是企业年年追求的东西。每个企业的标准化也不一样，都有自己个性化的标准化。

　　第三，财务人员通过对业务的描述，实现了财务与业务的结合，从而实现下一步财务向企业战略转移，作为企业战略研究的雏形。如果一个财务工作者不向业务发展，不研究业务，不可能做到财务主管，也不可能做到CFO的角色。未来的财务总监首先对公司的所有业务非常了解，因为公司所有的信息都在财务主管的手里，如果你拿到这个这么好的信息没有整合，没有分析，没有提高，没有进行公司的战略指导，你就是一个财务，不可能上升到更高级的财务管理者。